现在，在综合家居潮退烧后，新一轮跨行业多元化管理的趋势席卷了家具行业。例如：家具企业开始尝试做门，门企业开始尝试做楼梯，实木门开始做油漆门，做油漆门开始参与墙面装饰等，坚持专业企业开始拉长产品线，热爱市场经营企业开始参与另一个新的市场领域，几乎每个企业都希望在产品连接、渠道连接个别领域有新的收获。
        家具多元化经营是什么？
       首先，我们应该明确一个概念，家具的多样化管理并不等同于多样化的生产。在生产方面，不同行业，即使产品材料相同，其工艺、技术、工期等方面也有很大差异，如果坚持多元化生产，必然会分散企业的能源，导致生产效率下降，增加生产成本，使企业难以产生非常明显的经济效益。
       中国的家具企业大多是中小企业，但中小企业并不意味着薄弱，可以完全实现小、专业、小、强，形成具有专业优势的核心竞争力。如果你决心在一个特定的行业做大做精，成为一家有百年历史的商店，专业重要了。
        家具行业多元化经营盛行行业标准需要完善
       因此，多元化管理属于销售范畴。不做多元化生产，还可以做集成、多元化管理。对于企业来说，要想多元化经营，不仅要夯实基础，练好内功，还要有高水平的整合营销能力和超强的市场控制能力。
        如何有效实施多元化经营？
       目前，大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。通过多元化管理，不仅可以扩大产品线，为经销商提供新的利润增长点，还可以实现产品、互补资源优势，提高企业实力，是确保泛家居领域品牌实力的现实出路。从这个角度来看，跨银行多元化管理是泛家居产业发展的必然趋势。
       但企业也应该清楚地看到，中国的家具市场不是很成熟，投机的机会相对较多，这很容易导致企业生产经营者山看山，吃碗看锅。片面追求经济效益，无力，最终只能工作而失败。可以说，我们的行业从不缺乏概念，缺乏成熟的心态。
       因此，多元化管理是对企业综合实力的评价。只有在一个行业的基础上，企业才能具有较强的竞争力和抗风险能力，有能力和资本参与更广泛的新领域。
        我国家具标准的缺失导致无法依赖
       据福建省家具协会统计，仅仙游县就有2600多家古典工艺家具企业，其中许多是手工车间生产、家庭管理企业，产品质量意识、标准意识差，往往出现劣质、鱼眼混珠等现象。
       目前的问题是，发展速度远远超过了政府的管理水平。业内人士说。首先，2000多家企业，我们只有几个人，不可能一个接一个地走；其次，即使检查，也面临着法律问题，如证据收集、检测和调查。例如，我们在工厂里看到了一个非法的白皮肤家具配件，提议处理，但人们可以说，我没有使用它；一些假红木，我们会遇到测试问题。